Якуб (Ибрагим) Салманович Закриев родился 16 октября 1990 года в селе Курчалой Шалинского района Чеченской Республики. Его детство и юность прошли в Москве, где он окончил Петровскую частную школу, затем Московское суворовское военное училище, а в 2013 году получил диплом экономиста в Высшей школе государственного аудита Московского государственного университета имени М. В. Ломоносова. Эти этапы сформировали в нём редкое сочетание жёсткой дисциплины, стратегического мышления и глубокого понимания экономических процессов — качества, которые позже помогли ему уверенно вести крупные активы через сложные трансформации.
В июле 2023 года, в возрасте 32 лет, Закриев возглавил АО «Данон Россия» — российскую «дочку» французского концерна, чьи активы незадолго до этого перешли под временное управление Росимущества. Под его руководством компания прошла путь ребрендинга: сначала в Health & Nutrition (Эйч энд Эн), а в октябре 2025 года — в «Логику молока». Сегодня это один из крупнейших игроков российского молочного рынка с выручкой 161,1 млрд рублей в 2025 году, долей 15,1 % в сегменте готовой молочной продукции и амбициозной инвестиционной программой более 100 млрд рублей до 2030 года. Параллельно в июле 2025 года он стал президентом футбольного клуба «Ахмат», сменив на этом посту Ахмата Кадырова.
Его история — это не просто биография чиновника и топ-менеджера. Это рассказ о том, как молодой управленец с крепкими корнями на Кавказе, опытом работы в самых разных сферах региональной власти и чётким пониманием реалий агропромышленного комплекса сумел не только сохранить, но и существенно развить производство молочной продукции, детского питания и растительных напитков в новой реальности. Сегодня «Логика молока» инвестирует в роботизацию заводов, халяль-сертификацию для экспорта в страны Ближнего Востока, модернизацию мощностей в регионах и покупку новых активов, таких как крупнейшая в Сибири фабрика мороженого «Полярис».
Ранние годы и школа характера: от Курчалоя до суворовских казарм
Село Курчалой — маленькая точка на карте Чечни, где начинается история многих сильных судеб. Здесь, в семье Салмана Соиповича Закриева (первого вице-спикера парламента Чечни) и Зулай (Райханы) Кадыровой — родной сестры главы республики Рамзана Кадырова — рос будущий руководитель крупного бизнеса. Детство Якуба прошло вдали от родных гор: родители сделали ставку на московское образование. Петровская школа дала отличную базу, а Московское суворовское военное училище стало настоящей кузницей характера.
Суворовское училище — это не просто мундир и строевая подготовка. Это ежедневная дисциплина, умение работать в команде, принимать решения под давлением и нести ответственность за других. Выпускники таких училищ часто отличаются особой собранностью и способностью выстраивать чёткие процессы. Именно эти навыки позже проявились в управлении сложными производственными цепочками молочных заводов, где каждая минута простоя или ошибка в логистике стоит миллионов.
После училища — МГУ, специальность «экономист». 2013 год стал поворотным: молодой специалист с красным дипломом и военной выправкой вернулся на родину и сразу окунулся в государственную работу. Семья, безусловно, открыла двери, но удержаться и расти на разных должностях можно было только благодаря реальным результатам.
Стремительная карьера в Чечне: восемь шагов за десять лет
С 2013 года карьера Якуба Закриева развивалась стремительно, словно горная река, набирающая скорость. Каждый новый пост становился не просто повышением, а новой школой управления.
- 2013 год — заместитель руководителя администрации главы и правительства Чеченской Республики.
- 2013–2014 — управляющий делами главы и правительства.
- 2014–2015 — первый заместитель министра финансов.
- 2015–2016 — руководитель секретариата главы Чечни, первый заместитель председателя правительства.
- 2016–2018 — первый заместитель председателя правительства.
- Июнь–июль 2018 — временно исполняющий обязанности мэра Грозного, с 26 июля — мэр города (в 27 лет — один из самых молодых мэров России).
- 2020 — руководитель администрации главы и правительства.
- Ноябрь 2020 — заместитель председателя правительства Чеченской Республики, министр сельского хозяйства.
Особенно показателен период работы министром сельского хозяйства. Именно здесь Закриев глубоко погрузился в вопросы животноводства, переработки молока, взаимодействия с фермерами и крупными производителями. Он видел реальные проблемы отрасли изнутри: от нехватки современных мощностей до вопросов качества сырья и логистики. Этот опыт оказался бесценным, когда в 2023 году ему доверили один из самых крупных молочных активов страны.
Награды подтверждают признание на высшем уровне: медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени (2021), орден Дружбы (2023), орден имени Ахмата Кадырова, медаль памяти Ахмат-Хаджи Кадырова.
| Год | Должность | Ключевой результат / контекст |
|---|---|---|
| 2018–2020 | Мэр Грозного | Самый молодой глава крупного города России; развитие инфраструктуры и благоустройство |
| 2020–2023 | Министр сельского хозяйства Чечни | Глубокое погружение в агропромышленный комплекс, подготовка к управлению крупным пищевым производством |
| Июль 2023 – н.в. | Генеральный директор «Данон Россия» → Health & Nutrition → «Логика молока» | Трансформация национализированного актива в растущую российскую компанию |
| Июль 2025 – н.в. | Президент ФК «Ахмат» | Развитие одного из самых узнаваемых футбольных брендов России |
2023 год: назначение в «Данон Россия» и первые шаги в новой реальности
Июль 2023 года стал историческим для российского молочного рынка. Французская Danone, объявившая ранее о планах ухода, столкнулась с передачей своих российских активов во временное управление Росимущества по указу президента. 18 июля Якуб Закриев официально возглавил компанию. Это назначение вызвало широкий резонанс: молодой министр сельского хозяйства из Чечни становился ответственным за сохранение тысяч рабочих мест, поставки молока, йогуртов, детского питания и знаменитых брендов на полки магазинов по всей стране.
Многие эксперты отмечали, что выбор именно Закриева был логичным. Во-первых, его опыт министра сельского хозяйства давал глубокое понимание сырьевой базы и переработки. Во-вторых, доверие со стороны руководства региона и страны позволяло быстро выстраивать коммуникации в условиях неопределённости. В-третьих, он уже доказал способность управлять крупными коллективами и сложными процессами на посту мэра Грозного и вице-премьера.
Первые месяцы были непростыми. Нужно было сохранить производственные цепочки, мотивировать сотрудников, наладить отношения с поставщиками сырья и ритейлерами. Компания получила новое название — Health & Nutrition, а позже «Логика молока». По словам самого Закриева, в основе ребрендинга лежит идея молочной отрасли как стройной, логичной системы, где всё продумано до мелочей.
Трансформация «Логики молока»: рост, инвестиции и новые горизонты
Под руководством Якуба Закриева компания показала впечатляющую динамику. В 2024 году выручка выросла на 21,6 % по сравнению с 2023 годом, объём производства — на 20,6 % и приблизился к 950 тысячам тонн готовой продукции. В 2025 году выручка достигла 161,1 млрд рублей (+13,6 %), а доля на рынке готовой молочной продукции составила 15,1 %.
Но цифры — только верхушка айсберга. Главное — качественные изменения. Компания запустила масштабную программу роботизации и автоматизации. Пилотные проекты стартовали на заводах в Чехове, Казани, Липецке и Кемерово. В 2026 году роботизация охватит десять заводов и более сорока производственных линий. Это не просто модный тренд — это ответ на кадровый дефицит и требование стабильно высокого качества.
Инвестиции в развитие до 2030 года оцениваются более чем в 100–120 млрд рублей. В 2026 году капитальные затраты превысят 9,2 млрд рублей — вдвое больше, чем годом ранее. Конкретные проекты уже реализуются: реконструкция Шадринского молочного комбината в Курганской области (3,75 млрд рублей до 2028 года), расширение производства в Чехове, покупка фабрики мороженого «Полярис» в Новосибирске — крупнейшего предприятия такого профиля в Сибири.
Особое направление — экспорт и халяль-сертификация. Несколько заводов уже получили сертификаты, открывающие путь на рынки ОАЭ и других арабских стран. Планируются поставки творога, сметаны, йогуртов «Простоквашино» и «Растишка». Для чеченского управленца, глубоко уважающего традиции, этот шаг имеет особое значение: качество продукции подтверждается не только российскими, но и международными религиозными стандартами.
Закриев неоднократно подчёркивал: задача — сохранить лучшее из наследия Danone и одновременно выстроить полностью российскую компанию, способную конкурировать с мировыми гигантами. «Мы должны встать в один ряд с Nestlé и Unilever», — говорил он в одном из интервью.
От молочных рек к футбольным полям: президентство в «Ахмате»
В июле 2025 года Якуб Закриев принял ещё одну важную роль — президента футбольного клуба «Ахмат». Он сменил на этом посту 19-летнего Ахмата Кадырова и одновременно продолжил работу генеральным директором «Логики молока». Для многих это стало неожиданностью, но для тех, кто следит за его карьерой, — закономерным продолжением.
Футбол в Чечне — это не просто спорт. Это мощный социальный лифт, инструмент воспитания молодёжи, источник гордости и единства. «Ахмат» уже много лет является визитной карточкой республики в Российской премьер-лиге. Закриев, который сам в юности прошёл через жёсткую дисциплину суворовского училища, хорошо понимает ценность командной работы, стратегического планирования и долгосрочных инвестиций в развитие.
Его вице-президентский опыт в клубе с 2017 года стал отличной подготовкой. Теперь, возглавив «Ахмат», он может применять те же управленческие подходы: цифровизация процессов, работа с молодёжными академиями, привлечение инвестиций и партнёрств. Бизнес-мышление и спортивная страсть в одном лице — редкое и мощное сочетание.
Личность лидера: что стоит за сухими строчками биографии
Якуб Закриев — человек закрытый от излишнего публичного внимания. Известно, что он женат, воспитывает четверых детей, предпочитает жить в съёмном доме. В декларациях прошлых лет его доходы были скромными для человека его уровня — это говорит о том, что движущей силой всегда была не личная выгода, а дело и ответственность.
Его стиль управления можно описать как сочетание чёткой вертикали власти (наследие государственной службы) и современного подхода к инновациям. Он не боится масштабных инвестиций, но требует от них конкретной отдачи — роста производства, качества и новых рынков. В команде ценит профессионализм и преданность общему результату.
Особенно ярко это проявилось в период трансформации компании. Когда многие прогнозировали хаос после смены собственника и руководства, Закриев сумел сохранить и приумножить активы. Сегодня «Логика молока» — это не просто «бывший Danone», а самостоятельный игрок с собственным лицом, стратегией и амбициями.
Будущее, которое уже начинается
История Якуба Закриева продолжается прямо сейчас. Масштабные инвестиции в модернизацию заводов, роботизация, выход на экспортные рынки с халяльной продукцией, развитие футбольного клуба «Ахмат» — всё это звенья одной цепи. Человек, который в 27 лет стал мэром столицы республики, в 32 — возглавил крупнейший молочный актив страны, а в 34 — ещё и футбольный клуб, доказал: возраст здесь не главное. Главное — способность брать на себя ответственность и превращать вызовы в возможности.
Российская молочная отрасль сегодня нуждается в сильных, стратегически мыслящих руководителях. Якуб Закриев — один из тех, кто формирует её будущее. И пока на полках магазинов стоят йогурты и молоко под новым брендом, а на трибунах «Ахмат Арены» звучат трибуны, его работа говорит сама за себя — громче любых слов.
Разговор о таких лидерах никогда не заканчивается на последней точке. Он продолжается с каждым новым запущенным роботизированным цехом, с каждой тонной экспортной продукции и с каждым матчем, который выигрывает команда, которой он руководит.
